Cho Thuê Văn Phòng Ảo, Văn Phòng Chia Sẻ tại các toà nhà hạng A, trung tâm tp.hcm

Bí mật đằng sau những con số tăng trưởng

Các công ty lớn đã… lớn như thế nào và họ đã làm gì để đạt được những con số tăng trưởng ấn tượng? Đó là những câu hỏi mà bất cứ ai trong giới kinh doanh cũng đều muốn tìm ra câu trả lời. Một vài trong số những câu trả lời đó là:

Tăng trưởng nhờ giá cả

Tại các tập đoàn bán lẻ khổng lồ như Target, Wal-Mart, khách hàng thường thấy giá biểu cho các loại hàng hóa thường mang số lẻ như 9,99 USD, 14,98 USD, 4,89USD... Ðây là kỹ thuật cơ bản nhất và hiệu quả nhất để thu hút khách hàng. Khi khách hàng nhìn thấy một món hàng với giá 9,99 USD, họ sẽ bị lừa với ý nghĩ rằng món hàng đó chỉ có 9 USD (99 cent lẻ thường không được nghĩ đến). Khi khách hàng trả tiền cho món hàng đó, 9 USD 99 cent, thay vì 10 USD, họ nhận lại 1 cent tiền thừa và họ cảm thấy vui vẻ, hài lòng vì nghĩ rằng nó rẻ. 9 USD nghe ít hơn 10 USD rất nhiều. Trên thực tế, trị giá của món hàng này chỉ thiếu 1 cent là chẵn 10 USD.

Là một doanh nhân, ai cũng biết nghệ thuật kinh doanh cơ bản này, nhưng rất ít người biết tại sao khi định giá sản phẩm, các công ty thường dùng những số 9, số 8, số 6, và 3 nhiều hơn là số 1, 4 hoặc 7, nhất là những con số tận cùng. Một lý do chủ yếu là các con số trên số 5 thường được dùng vì nó gần với số 10, như kỹ thuật cơ bản mà chúng ta vừa thấy ở trên. Nhưng bản chất của việc sử dụng những con số 9, 8, 6 và 3 lại dựa trên những công trình nghiên cứu y học. Sau những nghiên cứu về hệ thần kinh và não bộ con người, các bác sĩ đã khám phá ra rằng não bộ thường ghi nhận các con số có hình dáng tròn như số 9, 8, 6, và 3 nhanh hơn những con số có vạch thẳng như 1, 4 và 7. Những con số có sự kết hợp của đường cong và đường thẳng như 2 và 5, được xem là trung dung. Con số 0, tuy có hình dáng tròn nhưng ít được sử dụng vì nó phản lại nguyên tắc cơ bản, nhất là đối với số thập phân.

Vì những lý do đó, rất ít khi chúng ta thấy một món hàng bán với giá 140,01 USD hay 170,01 USD, thay vào đó, chúng ta sẽ thấy món hàng này được bày bán với giá 139,99 USD hay 169,99 USD. Chỉ rẻ hơn 2 cent nhưng lại lôi cuốn và hấp dẫn khách hàng hơn.

Tăng trưởng nhờ cách thức thu hút khách hàng

Có khi nào bạn lâm vào tình trạng đứng trước rất nhiều sản phẩm, hàng hoá trong cửa hàng mà không biết phải chọn thứ nào? Trừ khi bạn đã có chủ ý mua một món hàng nhất định, bạn sẽ phải mất khá nhiều thì giờ để suy nghĩ, lựa chọn vì thấy loại nào cũng tương tự như nhau, chỉ khác chăng là tên của công ty sản xuất, hình thức trình bày, màu sắc và giá cả của chúng.

 

Ðiều này xảy ra thường xuyên cho những khách hàng không thích mua sắm và không rõ về giá cả. Vậy thì lý do nào để một khách hàng chọn sản phẩm A, mà không chọn sản phẩm B, sản phẩm C hoặc sản phẩm D?

 

Theo nhiều nghiên cứu của các chuyên gia kinh tế, hầu hết sản phẩm được chọn đều có những cái tên quen thuộc, được bày trên kệ ngang tầm mắt, được trình bày với màu tươi sáng như đỏ, xanh lục, vàng…, và nhất là với giá tiền gồm những con số tận cùng bằng 9 và 8.

 

Coca-Cola là sản phẩm nước giải khát có số lượng tiêu thụ lớn nhất tại Mỹ và trên toàn thế giới, gần gấp đôi so với đối thủ Pepsi-Cola. Yếu tố nào để Coca-Cola trở thành “đại gia” trong ngành nước giải khát? Đó là do Coca-Cola luôn đầu tư cho các chiến lược quảng cáo sản phẩm của hãng. Tại những cửa hàng bán lẻ và tại các siêu thị, Coca-Cola bao giờ cũng được bày bán ngang tầm mắt, ngay trước hành lang, hoặc những nơi bắt mắt. Tất nhiên Coca-Cola phải trả tiền cho sự ưu tiên này. Một yếu tố khác dẫn đến thành công của Coca-Cola là sự trình bày sản phẩm. Coca-Cola được đựng trong lon nhôm hoặc trong chai thủy tinh, bên ngoài dán nhãn hiệu màu đỏ tươi với hai chữ Coca-Cola viết hoa theo góc nghiêng 45 độ. Với màu đỏ rực và những đường cong mềm mại trên nền trắng, Coca-Cola đã thành công trong việc hấp dẫn và lôi cuốn khách hàng.

 

Nhiều người cho rằng Coca-Cola có vị ngon hơn Pepsi-Cola hoặc những loại nước giải khát khác. Không hẳn là như vậy. Trong thập niên 1980, Pepsi-Cola đã tung ra một chiến dịch, với hy vọng có thể đánh bại Coca-Cola, có gọi tên là “Hãy để vị giác của bạn quyết định”. Pepsi-Cola thiết lập những điểm cho nếm thử tại các siêu thị và các cửa hàng trên toàn nước Mỹ. Người ta bí mật rót Coca-Cola và Pepsi-Cola vào hai ly khác nhau, sau đó mời gọi khách hàng hãy uống thử hai ly nước này và cho biết loại nào ngon hơn. Kết quả đã làm ngạc nhiên rất nhiều người. Hơn một nửa số người uống thử đã chọn Pepsi-Cola, mặc dù nhiều người trong số này là những người đã uống Coca-Cola cả đời.

 

Tuy nhiên, chiến lược trên cũng chẳng giúp Pepsi-Cola làm nghiêng được cán cân thị trường về phía mình và vẫn phải tiếp tục nhường vị trí dẫn đầu cho Coca-Cola. Nhiều người không hiểu điều gì đã giúp Coca-Cola đánh bại Pepsi-Cola? Nguyên nhân một phần vì Coca-Cola đã ra đời trước Pepsi-Cola và phần khác có lẽ nhờ vào kỹ thuật trình bày sản phẩm của Coca-Cola. Phải chăng vì những đường cong của Coca-Cola đã hấp dẫn hơn vòng tròn xanh đỏ của Pepsi-Cola?

Tăng trưởng nhờ nghệ thuật quảng cáo

Ngày nay, quảng cáo hiện diện ở khắp mọi nơi, dưới mọi hình thức. Từ báo chí, sóng phát thanh, truyền hình, phim ảnh, trên xa lộ, đường phố cho đến xe buýt, xe điện, trên băng ghế đá và ngay cả trong nhà vệ sinh. Một kỹ thuật mà các công ty thường áp dụng là ký hợp đồng với các nhân vật nổi tiếng trong các lĩnh vực điện ảnh, thể thao, thời trang để quảng cáo sản phẩm, nhất là những siêu sao ca nhạc như Britney Spears hay người mẫu Claudia Schiffer.

 

Cùng với thời gian, những người mẫu ca sĩ nổi tiếng trên thế giới thường gắn liền tên tuổi mình với một sản phẩm làm đẹp. Claudia Schiffer và Cindy Crawford gắn liền với mỹ phẩm Revlon, tên Paulin Estelle và Thierry Murler gắn liền với mỹ phẩm Estée Lauder, Vanessa Paradis và Carole Bouquet gắn liền với nước hoa Chanel, Sabelle Rosselin gắn liền với mỹ phẩm Lancôme… Chi phí quảng cáo kiểu này không phải rẻ, đôi khi, có thể lên đến hàng triệu USD. Thật vậy, một chương trình quảng cáo của Nike, Pepsi-Cola hoặc Budweiser dài chỉ một phút trong trận cầu gay cấn đã có giá một triệu USD. Giá cao ngất ngưởng như vậy nhưng các ông chủ lớn đều biết rằng nếu muốn sống còn trên thương trường thì họ phải tốn tiền quảng cáo. Tuy hơi tốn kém, nhưng lợi nhiều hơn hại.

 

Nhiều công ty đang chuyển hướng từ chỗ chỉ phát đi những đoạn quảng cáo 30 giây trên truyền hình sang việc khai thác nhiều hơn các sự kiện và hoạt động cộng đồng để thắt chặt quan hệ với khách hàng. Năm ngoái, tân chủ tịch Coca-Cola, Steven J. Heyer, đã khiến giới truyền thông và quảng cáo ở thị trường Mỹ sửng sốt khi tuyên bố rằng, thời huy hoàng của tiếp thị quảng cáo dành cho đám đông đã qua từ lâu. Chẳng hạn, thay vì đẩy mạnh quảng cáo trên màn ảnh nhỏ ở Mỹ nhân các dịp trao giải Grammy, MTV hay trận khai mạc mùa bóng chày, bóng rổ, Coca-Cola đã tổ chức mở trong các đại siêu thị, cửa hàng bách hóa, trung tâm thương mại những điểm thư giãn - giải trí thật đẹp với đầy đủ tiện ích hiện đại như Internet, phim, trò chơi... Tại Tây Ban Nha, Coca-Cola lập ra một địa chỉ Internet cho phép giới trẻ tuổi đôi mươi, với điều kiện tài chính khó khăn, còn phải sống với bố mẹ, có thể truy cập vào và tự thiết kế căn phòng mơ ước của mình. Tại Anh, địa chỉ myCokeMusic.com cho phép các bạn trẻ thoải mái sáng tác ca khúc, rồi sau đó cùng nhận xét, phê bình với bạn bè cùng trang lứa.

Tóm lại, bạn cần quan sát kỹ không chỉ thị trường, dịch vụ khách hàng mà còn phải để ý từng bước đi của đối thủ cạnh tranh và những người thành đạt ở các lĩnh vực khác. Đa số những người thành đạt đều biết khôn khéo điều chỉnh cách làm của người khác cho phù hợp với họ để áp dụng vào hoạt động kinh doanh của mình. Cái gì đã đem lại thành công cho người khác chắc chắn sẽ đem lại thành công cho bạn, chỉ cần bạn biết vận dụng một cách khôn khéo, thông minh vào lĩnh vực và hoàn cảnh cụ thể của mình.

Bwportal/Tổng hợp

 

Làm thế nào loại bỏ đối thủ cạnh tranh? (Phần hai)

Làm thế nào loại bỏ đối thủ cạnh tranh? (Phần hai)

Bán hàng, ngày nay không chỉ đơn thuần là hành vi đưa hàng ra thu tiền về. Đó là quá trình từ quảng cáo tiếp thị để khách hàng biết đến sản phẩm, làm quen với sản phẩm... Người bán hàng thành công là người khiến khách hàng gắn bó với bạn mãi mãi.

Chiến lược phát triển tăng trưởng tập trung

Chiến lược phát triển tăng trưởng tập trung

Một thời, nói đến taxi, người ta nghĩ ngay đó là mailinh, với màu xanh hy vọng, nhưng đó là thời mà kinh tế thịnh vượng, không gặp bão khó khăn, nhưng những năm gần đây, khi nền kinh tế đi xuống, kéo theo sự đầu tư dàn trải, không tập trung vào thế mạnh vốn có của mình, Mailinh

Lý luận về hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp thương mại

Lý luận về hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp thương mại

Phân tích điểm mạnh và điểm yếu trong phạm vi doanh nghiệp
Để xây dựng được chiến lược kinh doanh doanh nghiệp phải tiến hành phân tích, đánh giá những yếu tố bên trong doanh nghiệp như : tiềm lực tài chính, nguồn nhân lực, trình độ tổ chức quản lý, cơ sở vật chất kỹ thuật...Từ đó xác định được điểm mạnh, điểm yếu của doanh nghiệp ,

Các chiến lược cạnh tranh, nội dung, So sánh sự khác nhau, Ưu nhược điểm, khi nào thì vận dụng

Các chiến lược cạnh tranh, nội dung, So sánh sự khác nhau, Ưu nhược điểm, khi nào thì vận dụng

Chiến lược chi phí thấp nhất :
Mục tiêu của công ty theo đuổi chiến lược chi phí thấp là tạo lợi thế cạnh tranh bằng cách tạo ra sản phẩm với chi phí thấp nhất. 
 
Đặc điểm: 
Tập trung vào công nghệ và quản lý để giảm chi phí

Hoạt động kinh doanh của chúng ta là gì ?

Hoạt động kinh doanh của chúng ta là gì ?

Để có ý nghĩa mục tiêu phải có bốn đặc tính.
Thứ thất, một mục tiêu được coi là thiết lập tốt nếu nó chính xác và có thể đo lường.

Quạ đen và Chim Ưng

Quạ đen và Chim Ưng

Ở đời làm gì cũng phải biết năng lực của bản thân, đừng mù quáng để rồi chuốc lấy thất bại”.

Có một người chăn cừu nuôi cả nghìn con cừu trong nông trường, ông ta và các con đều sống ở đó. Người chăn cừu có hai người hàng xóm, Chim Ưng và Quạ. Chim Ưng làm tổ trên vách đá, suốt ngày nhìnchằm chằm vào đàn cừu. Còn Quạ thì làm tổ trên một cái cây nhỏ trên núi. Mỗi khi khát nước, Quạ đều bay xuống nông trường uống nước của cừu. Người chăn cừu cứ như vậy bình an sống cùng hai người hàng xóm.

IKEA nhà bán lẻ hàng đầu

IKEA nhà bán lẻ hàng đầu

IKEA có lẽ là nhà bán lẻ toàn cầu thành công nhất thế giới. Được thành lập bởi Ingvar Kamprad tại Thụy Điển vào năm 1943 khi ông chỉ mới 17 tuổi, ngày nay siêu thị bán đồ gia dụng này đã phát triển thành một thương hiệu nổi tiếng toàn cầu với 230 cửa hàng tại 33 quốc gia, đón tiếp 410 triệu khách hàng mua sắm mỗi năm và thu về 14,8 tỷ EURO (tương đương 17,7 tỷ USD). Bản thân Kamprad, ông chủ tập đoàn tư nhân này, được đồn đại là người giàu nhất thế giới.

Tư duy biện chứng trong kinh doanh

Tư duy biện chứng trong kinh doanh

Phép biện chứng duy vật” là học thuyết về sự vận động, phát triển của chính thế giới vật chất cũng như của ý thức con người phản ánh thế giới đó. Chúng ta cần tránh 2 thái cực sai lầm là xem thường triết họctuyệt đối hóa vai trò triết học vì nó sẽ dẫn đến kết quả là dễ bị mất phương hướng, thiếu tầm nhìn, thiếu chủ động và kết quả là dễ bị vấp vá, thất bại. Trong thực tế, các lợi ích của phép biện chứng chưa thể hiện rộng rãi như khả năng của nó. Vì,